一、維修管理的形式相對(duì)落后。目前，在局部石油企業(yè)中，石油機(jī)械設(shè)備的維修及管理形式仍處于消費(fèi)型，和其他石油機(jī)械設(shè)備的維修程度相比擬，設(shè)備維修的管理形式比擬落后，未能向消費(fèi)運(yùn)營型的形式過渡。在石油機(jī)械設(shè)備的維修管理方面，企業(yè)實(shí)行的是方案預(yù)期檢修制，按時(shí)間及周期構(gòu)造停止設(shè)備的維修及頤養(yǎng)。這種種維修的管理方式無視了維修過程中的經(jīng)濟(jì)性。

二、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)及維修資金缺乏。局部企業(yè)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的管理及維修方面認(rèn)識(shí)缺乏，石油機(jī)械設(shè)備在運(yùn)用過程中，帶病作業(yè)、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，致使設(shè)備的零件磨損嚴(yán)重。一方面，無視了石油機(jī)械設(shè)備的日常的維護(hù)以及頤養(yǎng)工作，引發(fā)設(shè)備的毛病次數(shù)增加，其運(yùn)用壽命也大大縮短，降低經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，由于石油機(jī)械設(shè)備的日常修理資金缺乏，使得維修的費(fèi)用高攀，不利于采油工程進(jìn)度的順利實(shí)行。